Nem toda sucessão no agro começa com uma formação em agronomia ou administração rural. A de Paula Brenner começou com a publicidade, um passado em agência e uma carreira paralela como artista plástica. Em um episódio do Gestão Rural, ela conta como chegou à propriedade da família e o que aprendeu desde então.
Começar por uma necessidade real
Paula entrou para ajudar o pai, que havia deixado a construção civil para se dedicar ao campo e começava uma propriedade praticamente do zero, sem casa nem galpão. Ela resume a motivação assim: não era sua área nem sua formação, mas era o patrimônio da família. Se não desse certo, ao menos teria investido seu tempo e suas habilidades em um projeto que importava.
Da gestão intuitiva à gestão por números
Ela lembra que o pai administrava de cabeça, com os números na memória, e que isso funcionava em outro momento do agro. Hoje, segundo Paula, a margem é pequena demais para decidir sem ter o custo na mão. O trabalho dela começou pelo básico: catalogar as máquinas, localizar as notas fiscais de cada uma e organizar o fluxo de caixa.
Ter números não é o mesmo que saber lê-los
Mesmo com tudo registrado, ela conta que faltava uma resposta. O caixa estava parecido com o de dois anos antes, mas o patrimônio estava crescendo ou sendo consumido? Com tantos investimentos em máquinas e safras que alternam bons e maus resultados, os números sozinhos não respondiam. Foi isso que a levou a buscar uma consultoria com visão econômica, que ajudou a traduzir os dados em direção.
Aprender com quem já está à frente
A construção do conhecimento veio de várias frentes: um sistema para organizar as informações, cursos de gestão rural, consultoria em gestão de pessoas, que levou a rotina de reunir e conversar com a equipe, e a troca com outros produtores em grupos de pares. Paula avalia que levou cerca de cinco anos para se sentir segura no formato de trabalho. Sua principal recomendação a quem está entrando é a humildade de aprender.
O que a arte ensinou sobre o negócio
Ela diz que a pintura treinou o olhar crítico. Já aconteceu de terminar um quadro e perceber que não estava como queria. Nesse caso, a saída é recomeçar do zero. Para ela, o mesmo vale para quem empreende: é preciso reconhecer o que não está bem feito, sem esperar que o aviso venha de fora.
Liderança, comunicação e enfrentamento
Paula também fala sobre comunicação com a equipe. Para ela, o cuidado com a forma de falar faz diferença em um ambiente em que pequenos mal-entendidos viram desgaste. Ela relata um episódio em que, durante a internação do pai, uma proposta de bonificação foi mal recebida e um grupo de funcionários foi até sua casa. Ela sentiu medo, mas respondeu com calma, e depois entendeu que o movimento partia de uma única pessoa. A reflexão dela é que respeito no campo se constrói com o tempo, por meio de relação e confiança.
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O podcast Gestão Rural é uma parceria entre o Agro Resenha e a SCADIAgro.
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